今年以來，中電投錦州港口公司聚焦港口主業發展，緊緊圍繞“實、干、嚴、融”四字方針精準發力，推動降本增效工作行穩致遠，持續提升物流樞紐效能。

　　“實”為根本強樞紐。該公司大力弘揚求真務實作風，將經營管理責任與措施層層壓實至每個班組、每個崗位。通過強化績效考核、嚴格兌現獎懲，激發全員“強樞紐、提效能”的責任擔當，營造全員參與、齊抓共管、爭創一流效能排名的實干氛圍，切實筑牢港口發展根基。

　　“干”為引擎促精進。充分利用周例會、班前會等契機，深入宣貫當前經營形勢，凝聚全員共識，牢固樹立危機意識與主人翁精神。引導員工立足崗位，在優化裝卸工藝、提升設備維保效率、拓展增值服務等環節動腦筋、下功夫，以真抓實干推動港口運營效率與服務質量雙提升。

　　“嚴”為標尺控成本。在日常管理中貫穿“嚴”字主基調，從細從嚴狠抓生產全流程管控。將精益理念深度融入港口作業，堅持計劃精準、消耗定額，將成本指標科學分解到作業單元。重點加強港口物資、備品備件及能源消耗的精細化跟蹤管理，強化庫房規范運作與定期盤查，嚴控單耗，杜絕浪費，確保物盡其用，成本受控。

　　“融”為紐帶聚合力。公司著力推動內部協同與外部協作的深度融合。對內打破壁壘，促進調度、裝卸、倉儲、物流等環節高效銜接、信息共享;對外深化與客戶、鐵路等戰略伙伴的緊密協作，優化港口集疏運體系，提升綜合服務能力。通過全方位的“融”，匯聚發展合力，共同應對市場挑戰，提升港口核心競爭力。

　　接下來，中電投錦州港口公司將以“實”的作風夯基礎，以“干”的精神提效能，以“嚴”的標準控成本，以“融”的理念聚合力，不斷激發內生動力，深挖發展潛能，努力在建設一流現代化港口的征程中譜寫降本增效、價值創造的新篇章，為區域經濟高質量發展貢獻更強勁的港口動能!(陳鵬)