近期，華興資本控股發布盈喜公告，如同一劑強心針，將進一步贏得投資者的高度認可。

截至目前，華興資本年內累計漲幅近130%，年內最高漲幅達186%，一連串的市場反應清晰表明，華興資本的價值回歸趨勢明確，未來發展持續向好。

（來源：富途）

在此輪市場表現背后，華興資本業績上揚的驅動邏輯與長期戰略布局值得我們重點關注與解讀。

一、業績上揚的四重支撐

不可否認，近年來華興資本在外部環境的變化與內部轉型調整的雙重考驗下，市場疑慮的陰云一度悄然蔓延，但事實證明華興已經成功通過了壓力測試。

自接任董事會主席以來，許彥清在暴風雨之中力挽狂瀾，公司業績持續向好，有力證明了華興2.0時代的崛起。正如CEO王力行所言：“華興已跨越成立以來最艱巨的坎，2025 年將迎來‘由守轉攻’的戰略反攻。” 這一轉折的背后，矗立著四大堅實支柱：

1）核心團隊掌舵領航共筑動能

在行業周期波動與轉型陣痛疊加的關鍵時期，以許彥清、王力行和杜永波為核心的管理團隊成為華興穿越周期的“定海神針”，為公司穩健前行指明了方向。

許彥清作為聯合創始人，見證并推動了公司從初創到行業領軍者的完整歷程，并在近年市場寒冬中展現出女性領導者獨有的堅韌與魄力。

面對重重壓力，她迎難而上，憑借深耕金融行業二十余年的專業積淀和主導并搭建財富管理業務平臺的豐富經驗，在財富管理業務突圍、核心客戶資源擴張等關鍵領域持續發力。在她的推動下，華興財富管理部門成功引入眾多家族辦公室資源，為高凈值客戶群體搭建起專業服務體系；同時她主導引入關鍵戰略投資者，為公司補充發展動能，并積極推動國際業務平臺搭建，為新興市場出海業務奠定基礎。

與許彥清形成戰略互補的，是扎根華興近20年的CEO王力行和執行董事杜永波。

作為擁有扎實學術背景與豐富實戰經驗的專業管理者，王力行自2007年加入華興資本以來，曾深度參與并主導了中國新經濟領域一系列標志性交易—— 從美團點評合并、滴滴快的合并等重塑行業格局的百億級并購案，到推動快手、京東健康等企業資本化進程，再到光年之外收購一流科技等前沿領域整合項目，構建了覆蓋企業全生命周期的服務能力。

在行業低谷期，王力行的專業決策能力更顯卓越：2024年初將并購定為FA戰略的核心，一年內成功完成好大夫在線戰略并購、某頭部物流企業整合、北森收購酷學院等重大交易，累計交易規模突破200億元，實現傳統優勢業務的強勁復蘇。同時，近兩年王力行在通用人工智能和具身智能賽道上果斷下注，構筑了絕對的領先優勢，再次證明了華興自成立以來引以為傲的創新增長捕捉能力。

與此同時，作為身經百戰的華興新經濟基金管理合伙人，華興資本執行董事杜永波則在募投管退領域交出了良好的成績單，尤其是在近幾年成功實現多個項目的加速退出，為基金LP帶來了豐厚的回報。

2）歷史投資組合的價值釋放

多年來，華興資本控股憑借敏銳的市場洞察力和專業的投資眼光，在科技、新能源、醫療健康等多個領域進行了廣泛且深入的布局。

據公司公開信息，僅今年上半年，就有Circle、藥捷安康、威高血凈以及找鋼集團四家華興資本被投企業成功登錄資本市場。過往投資收益的兌現，不僅為公司帶來了實實在在的資金流入，更充分彰顯了華興資本深厚的投資底蘊。截至2024年末，累計未實現總附帶權益為21億元人民幣（對應凈附帶權益為6億元人民幣）。

3）華興證券業務兩端共振突破

作為證券行業的一名大將，華興證券總經理馬剛引領華興證券走向新的篇章，構建起C端與B端協同發展的業務格局。C端領域，多多金App通過智能工具與投資環節的深度融合實現差異化服務，截至2024年末累計注冊用戶達39萬戶，較2023年增長95%，年內新增客戶數同比激增208%，用戶增長曲線陡峭上行。B端業務則抓住政策紅利窗口，在科技企業融資與產業并購領域持續發力，傳統投行優勢得到充分釋放。

4）運營效能的系統性提升

通過組織架構優化與流程再造，華興資本實現運營效率顯著提升。通過業務協同機制，華興資本正逐步減少重復投入，經營成本的大幅優化，為利潤釋放提供堅實支撐。

二、新增長曲線：Web3.0時代的“二次創業”

上述支撐是業績復蘇的基石，那么華興在Web3.0領域的戰略定位則是其錨定的長期價值坐標。

當高盛、摩根士丹利紛紛入場加密資產服務，比特幣突破12萬美元關口；美國將加密貨幣納入退休儲蓄計劃——這一切昭示著： 一個全新的金融時代正在拉開序幕。在這場行業變革的洪流中，華興資本將作為親身參與者，見證更多獨角獸的誕生。

早在2018年，當眾多機構仍在觀望時，華興便極具前瞻性地成為穩定幣巨頭Circle的基石投資者，這不僅為其帶來了豐厚的回報，更淬煉出其對新興賽道的敏銳嗅覺。

隨后，通過深度參與嘉楠科技上市征程，華興近距離洞察了區塊鏈硬件賽道的發展脈絡，同時，通過投資布局Amber Group、Matrixport等創新企業，華興在數字資產交易、風險管理、資產托管等領域構建起龐大的生態矩陣。

今年6月，華興資本董事會果斷批準1億美元預算用于Web3與加密貨幣資產領域。同時，公司還引入新任獨立董事Frank Fu Kan，形成“資本+人才”的雙重護航體系。

一系列動作背后，華興的戰略藍圖愈發清晰：在合規框架的守護下，打造聯結Web2與Web3世界的金融橋梁，成為 Web3 時代綜合性金融機構的旗艦標桿。

值得一提的是近期華興資本創始人包凡的歸來。作為華興資本的靈魂人物，包凡的影響力貫穿公司發展歷程。2005年，他敏銳洞察新經濟企業資本服務空白，帶領公司成長為中國新經濟金融服務領軍者，后續主導完成美團大眾點評合并等標志性并購案，推動中概股回歸浪潮，打破了外資投行壟斷中國企業IPO的局面，使華興成為能與國際大投行同臺競技的中國人的投行，累計參與交易規模超千億美元。

三、結語

華興資本的業績上揚并非偶然，而是歷史積淀、效能革命與戰略前瞻的三重奏。當市場仍聚焦于股價的短期波瀾，真正的價值重塑早已重現——在Web3.0的巨浪中，華興正以“二次創業”的魄力揚帆起航。