（原標題：朱紅文：全球企業戰略咨詢將迎來“中國面孔”）

近十年，隨著中國綜合實力的穩步提升，全球消費者開始青睞中國品牌。加之華為、大疆、海爾、美的等中國品牌，憑借技術優勢在全球市場開疆拓土，又進一步改變了全球顧客對中國品牌的印象。總而言之，全球顧客的“認知大門”已被中國品牌叩開，并為更多的中國品牌進入全球市場奠定了基礎。

目前，在企業戰略咨詢服務行業，美國品牌依舊占據著主導地位。如今的戰略咨詢品牌，被企業家熟知的戰略咨詢公司，像麥肯錫、貝恩公司、波士頓咨詢等等，大多數是美國戰略咨詢公司。

新興國家開始學習中國的戰略管理經驗

在勝利鳥戰略咨詢朱紅文看來，相較于西方戰略咨詢成熟度，中國戰略咨詢行業還處于初級階段。相反，美國在20世紀初就誕生了戰略咨詢服務。例如，“戰略咨詢鼻祖”麥肯錫創建于1926年。二戰結束后，美國公司快速發展壯大并開始進入全球市場。于是，對應的戰略服務公司，例如：麥肯錫、科爾尼等，也一并進入全球市場，成為了全球品牌。

用廣告業舉例。上世紀80年代，肯德基、耐克、奔馳、百事可樂和可口可樂等品牌，先后進入中國市場。當時服務奔馳和百事可樂的電揚廣告公司，隨即在中國成立了分公司。隨后，奧美和盛世長城也相繼進入中國市場。

換句話講，只有自己優秀，才能指導別人。當美國企業強大是，新興國家的企業借鑒美國公司的戰略經驗。同理，當中國企業強大時，其他國家的企業開始學習中國企業的戰略經驗。

眼下的中國經濟正處于歷史性的轉型時期，從制造業大國到品牌強國的轉型。由此可見，中國戰略咨詢的機會才剛剛到來。同理，伴隨著中國品牌的全球化，中國戰略咨詢公司也必然全球化。我們預判，不超過五年，全球戰略咨詢將迎來“中國面孔”。

中西方的戰略思想存在差異

在談到中西方戰略思想差異時。勝利鳥咨詢公司朱紅文表示，中西方的戰略思想存在差異。他表示，西方的戰略方法論主要強調競爭思維，贏得市場的前提是打敗競爭對手。比如，備受西方推崇的戰略大師：邁克爾·波特，他有本著作叫《競爭戰略》，其主旨是講：商業的本質就是競爭。

中國戰略方法論吸取了古人的智慧，孟子云：得道者多助失道者寡助。直白地講，企業要樹立正確的價值觀，做有助于社會的事，才能獲得顧客的認可。

從總體來看，美國的戰略方法論有長處，也有短板。雖然中國還未總結出一套切實可行的戰略方法，但中國有著幾千年的戰爭史，這些戰爭史能總結出規律。所以我經常說：中國的古老智慧蘊含著高明的戰略思想。我們的思考是，如何讓將中西方方法論相結合，取長補短，形成一種全新的戰略工具。

目前，中國市場是全球競爭最激烈的市場，激烈程度前所未有，這自然會為中國戰略咨詢的實踐提供實驗基地，有助于總結出一套應對極度競爭的方法論。

方法在進化， “科學戰略”到來

我們得知，勝利鳥戰略咨詢公司一直致力于推動戰略方法論從玄學到科學，并于2024年首次提出“科學戰略”的實踐主張。

什么叫“科學戰略”呢？朱紅文表示，過往的戰略制定以“創意”和“經驗”為主導。然而，這種做法過度依賴專家經驗，科學性不足，因而導致戰略確定性不高。更為可怕的是，以“經驗”和“創意”為導向的戰略制定，極有可能出現致命性的錯誤。

人類進化學和行為科學的發展使戰略科學化。亞歷山大·西蒙和丹尼爾·卡尼曼是久負盛名的行為心理學家。令人驚奇的是，兩位心理學家因為心理學的研究卻獲得了諾貝爾經濟學獎。這充分說明，消費者的消費行為影響著社會經濟，同時也影響企業的戰略制定。朱紅文補充道。

勝利鳥戰略咨詢公司長期研究的課題是：人們在選擇時有哪些偏愛，選擇商品背后又有哪些科學邏輯。勝利鳥咨詢公司朱紅文表示，人類進化學和行為科學能夠清晰地解釋人們選擇背后的底層邏輯。這是因為，人們心理活動都是由生存和繁衍兩種動力支配，而且這種行為已經被神經科學驗證。

勝利鳥戰略咨詢公司深度研究腦科學、人類進化學、神經科學，充分了解人們是如何通過潛意識來選擇商品或品牌，與此同時，勝利鳥戰略咨詢公司第一個將其引入到戰略領域，使企業戰略制定更為科學。

內卷推動創新，內卷推動全球化

關于中國的“市場內卷”。勝利鳥戰略咨詢公司在不同場合發表了不同的觀點。他們認為，內卷對于中國經濟換個角度來看是件好事。在他們看來，內卷給中國企業家帶來兩個思想上的轉變。首先，內卷倒逼產品創新，讓中國企業徹底擺脫過去的模仿思維，開始注重創新。因為不一樣的產品才是擺脫內卷的最佳方式。其次，內卷推動商品出海。內卷倒逼中國企業去尋找新的市場，從而使得中國企業打造全球品牌的思想變得愈加強烈。

世界進入“二元格局”。這對中國企業打造全球品牌是一次千載難逢的機會。接下來，有美國品牌的地方必然有中國品牌的存在，我們非常希望攜手中國企業，在全球市場成為數一數二的品牌。

勝利鳥戰略咨詢公司朱紅文曾反復強調，中國戰略咨詢行業剛剛啟航，我們希望勝利鳥公司的“科學戰略”主張能夠喚起同行的重視。在咨詢行業，“案例成果”是金子招牌，我希望團隊能夠將“成果優先”當作服務客戶的首要原則。